东运集团召开2024年上半年安全经营工作分析会

7月23日上午，东运集团召开了2024年上半年安全经营工作分析会。集团公司高层经营班子、机关处室负责人、各单位经营班子成员、各部室负责人参加了会议。驻外单位以视频连线的方式组织收听收看会议实况。会议由集团公司常务副总经理王桂蓉主持。

会上，5个职能处室从安全管理、经营发展、财务数据分析、职能作用发挥、服务指导基层工作实践等方面对上半年督查调研工作情况进行反馈，对下一步如何充分发挥职能作用的思路及打算做了汇报。客运公司、泾运公司、灵台公司、静宁汽车站、庄浪汽车站、华亭汽车站等6个基层单位，结合班子调整和自身履职情况，分别围绕各自产业发展现状，下一步工作思路及打算进行了交流发言。高层经营班子各老总围绕安全管理、企业效益提升，推进阶段性重点工作了简短精炼而富有成效的点评,提出了工作指导意见。通过互学互鉴，取长补短,进一步理清工作思路，转变工作作风，明确职责定位，提振全员斗志,助推集团公司全年目标任务的顺利完成。

集团公司总经理杨浩对2024年上半年安全经营工作进行了总结，并安排部署了下半年重点工作。

杨浩指出：今年上半年，集团公司两级经营班子团结带领广大员工，以董事局工作报告提出的“六个进一步”为统揽，紧扣目标抓落实，谋实招，干实事，抓商机，提效益，不断恢复积极向好的内外因素，各经营实体呈现出不同的工作亮点，取得了较好经营业绩。集团公司各级管理人员始终以国家安全生产方针为指引,坚持红线意识、底线思维, 严格安全生产法律法规，履行安全生产责任，围绕企业安全生产总体目标,进一步强化安全生产责任，较好完成了安全生产各项目标任务。集团公司安全生产形势持续稳定向好，安全四项指标均在控制范围。

上半年，围绕安全、经营责任目标的落实和重点工作推进，通过召开工作动员会、产业分片督导推进会、大范围调整主营产业经营班子、强化内部审计、检查督查、推行财务集中监督等方式，狠抓了企业管理创新和既有的制度流程贯彻执行。同时，通过开展理论学习、集中培训、岗位练兵、技能比武、交流观摩等活动，有效提升了企业凝聚力、向心力和创造力。

结合下半年工作安排，杨浩要求：提振信心，重点突破，进一步提升经营效益。客运单位要坚持保存量、提增量，促发展，做好保线路、保车头，到期车辆更新上线，巩固现有客运班线资源，提升定制客运服务能力，发挥“点到点、门到门”便捷化、个性化服务优势，规范服务行为和服务标准。积极开发旅游产品，增加经营收入。各汽车站要继续抓好“暑运”、“开学季”、“国庆”等重大节庆日期间客流高峰，科学合理调整运力，适时组织“点对点”运输，确保旅客安全有序输送。物流公司重点推动仓储配送、信息交易、停车、住宿等业务的一体化发展抓好闲置资产盘活利用，努力提升企业经济效益。其他辅助业单位要稳定收入，扩大市场，实现经营效益持续增长。严格制度，强化措施，落实安全生产工作责任。进一步提升安全管理能力，靠实安全责任，强化安全生产环节管理，消除各类安全隐患，加强安全生产风险管控，强化安全应急保障措施，严格落实安全管理工作职责。武装思想, 担当作为，不断满足企业发展新要求。加强班子队伍建设，着力打造一支忠诚担当、勇于创新、治企有方、兴企有为的班子队伍。各级经营管理人员要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，凝心铸魂，提高政治思想认识，深化党纪学习教育活动，认真落实董事局（扩大）会议精神，加强自身业务知识学习，坚守职业操守，履职尽责干好本质工作，不断提升经营能力和管理水平，以务实高效的工作作风，推进和落实集团公司安排的各项工作任务。以“开路先锋”的责任担当，争创一流的精神状态，为全市道路运输高质量发展做出应有的贡献，为迎接中华人民共和国成立75 周年献礼!

集团公司常务副总经理王桂蓉围绕会议主要议程作了简要概括的小结。要求各单位要认真组织学习会议精神，通过学习讨论，进一步理清各单位经营发展思路，吸取成功经验，弘扬干事创业精神，再鼓干劲，为全年各项目标任务的完成而努力奋斗。