转观念 强经营 抓安全 促发展  集团公司召开第三季度安全经营工作分析会

集团公司消息（尤艳）日前，集团公司召开第三季度安全经营工作分析会。集团公司总经理杨浩，常务副总经理王桂蓉，副总经理樊志刚、崔建国、冯学强出席会议，集团公司机关处室、各部门全体员工，在平各单位经营班子成员和经营管理人员及员工代表，及驻外单位和各汽车站主要负责人、安全主管等参加了现场会议，驻外单位以视频会议形式收听收看。会议由王桂蓉主持。

图为主会议

图为视频会议分会场

会上，计划财务处处长王少平对集团公司各实体单位1至9月经营情况作了分析说明，剖析了各单位营收状况和问题根源。

图为计划财务处处长王少平做发言

崔建国通报了第三季度安全生产工作督查情况，总结了各生产经营单位三季度安全生产经营工作，也指出了三季度各单位存在的问题，并强调，一要高度重视安全管理工作和专项整治三年行动，分步实施，按阶段落实，确保活动开展取得实效；二要坚持不懈认真落实安全教育培训工作；三要结合四季度的季节特点，以及三季度安全生产督查检查通报存在问题，制定工作计划开展季节性安全检查，加强对重点环节、重点岗位、重点设备的安全巡查、检查；四要物流公司强化园区安全管理，针对冬季气候干燥的特点加大对库区、停车场、办公区域、仓储物品和消防安全设施备的日常安全检查巡查力度，严禁危化车辆入园停放，严防易燃易爆物品进入库房；严禁堵塞消防通道，严禁工作人员在仓库区域内抽烟使用明火；五要继续抓好冬季常态化疫情防控工作，持续做好疫情防控宣传，加强来往旅客的体温检测、信息登记，落实从业人员和乘客防护，佩戴口罩出行，对公共区域、车厢坚持进行消毒，加强疫情防控物资储备。

杨浩结合1至9月的营收情况，从三个方面总结回顾了集团公司整体工作经营情况，一是推进产业优化升级，提升运输服务品质；二是加强本质安全体系建设，有效落实安全生产责任；三是提升优化管理效能，进一步夯实管理基础。

杨浩指出，我们当前所面临的机遇与挑战，特别是新《客规》的颁布实施，对道路运输行业发展产生了重大而深远的影响，对此，两级经营班子及全体经营管理人员要认清形势、把握大势，以更加有效的措施，积极应对，主动作为，既要乘势而为抓机遇，又要应对挑战抓变革，通过转观念、调思路、强学习、谋发展，真正解决一些影响企业发展的矛盾和问题，为企业可持续发展打牢基础。

杨浩强调，要继续围绕董事局“六个推进”总目标，坚决整改落实“五个不足”，坚定信心，从三个方面做好各项重点工作。一是全力推进重点工作，确保全年经营目标实现。要完成企业全年利润总目标，确保重点目标任务完成，促进企业持续发展。二是强化安全风险管控，确保全年工作平稳有序。继续加大力度，做好安全防控；加大隐患排查治理，切实做好事故预防工作；围绕重点工作，强化疫情常态化各项防控措施，对照各自的安全责任清单，形成安全工作闭环管理，对各单位存在的安全隐患、安全薄弱环节要进行彻底排查整治，做到责任到人，措施到位，不留死角，及时有效消除各种安全隐患。三是提前主动谋划，抓好相关工作的落实。优化产业经营结构，进一步提升优化人力资源配置和工作效能；探讨论证员工及高中层管理人员薪酬分配，对集团公司员工及高中层经营管理人员的薪酬待遇深入调研并提出具体方案；立足企业发展大局，及早谋划2021年安全经营发展工作。

王桂蓉对会议作了总结，以同期数据对比的形式总括了集团公司各单位的经营情况，分析了营收不佳的根源所在；对各位领导的讲话作了再梳理；并对人员薪酬改革分配与人员培训教育等工作作了进一步宣贯，勉励大家在生产实践中勇于创新，进一步凝聚士气带好团队，干好各项事业，努力完成全年目标任务。

会议结束后，为进一步落实第三季度安全、经营分析会会议精神，分别由崔建国、冯学强牵头组织站务、客运、职能处室负责人，就站、运、游相结合，车辆、市场资源的优化整合，人力资源结构调整，以及当前的市场环境与遇到的困顿，进行了深入讨论，剖析了自身问题的根源，提出了整改优化方案。带组领导要求各单位深入调研市场，拿出成熟可行的方案，为今后安全生产经营工作夯实基础。

图为冯学强带领客运单位及职能处室跟进讨论会现场

图为崔建国带领站务单位及职能处室跟进讨论会现场