甘肃东运集团成立二十周年暨2023年度总结大会隆重召开

集团公司消息   1月16日，东运集团成立二十周年暨2023年度总结大会隆重召开。会议全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，坚持新时代中国特色社会主义思想为引领，总结回顾集团公司2023年工作和改制发展二十年来的重大变革，分析研判形势，具体安排部署2024年工作任务，发扬东运人不畏艰难，弘扬创业敬业奉献精神，勇毅前行，再鼓干劲，为全面实现企业新的发展目标任务而努力奋斗。集团公司党委书记、董事长胡高晓作了题为《创新驱动 调整优化 推动转型，为实现企业新的发展目标而努力奋斗》的工作报告。

会议指出，刚刚过去的2023年，是极不寻常的一年，也是充满机遇和挑战的一年。认真学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，围绕复工复产、调整优化结构、转化发展方式，促进改革创新，提质增效等重点工作，两级经营班子凝聚带领广大经营管理人员和基层一线员工，攻坚克难，开拓创新，积极进取，较好地完成了集团公司年初下达的各项目标任务。安全生产平稳向好，服务质量持续提升；第16次跻身全国道路运输百强诚信企业行列，第二次被评为全国道路旅客运输一级企业。

紧接着，透过企业二十年的奋斗历程，通过一系列体制机制改制和创新发展，经历了企业发展史具有重大现实意义和深远历史意义的三件大事：一是实现了企业改制平稳过渡。在较短的时间内，克服了改制初期民营经济政策法规滞后带来的阻碍，闯过了传统固化管理，员工队伍稳定，恢复生产经营秩序三道难关，集中精力处理了企业改制一系列矛盾及问题。通过资产量化和现金回购方式，逐步消化解决了原企业职工身份和企业产权“双置换”，有力推进了企业改制新旧交替和市场经济的良性发展，突显了企业应对风险、化解重大矛盾及处置复杂问题的能力和水平。二是实现了股权集中回购，建立和完善了现代企业法人治理体系。通过认购员工持股会股权，回购国有资本量化股权，实行董事局与高层经营班子分离，公开选拔竞聘企业经营管理人员，打破原档案工资结构，建立绩效考核管理体系，修订完善企业规章制度，改革创新企业管理机制与体制，推行新的薪酬试点，使企业法人治理结构日趋完善，进一步推动了道路运输非公经济持续健康发展。这是集团公司全体股东和新老员工齐心协力、接续奋斗所取得的重大成就，是彪炳企业发展史册上的创新典范，对推动企业可持续发展必将产生重大而深远的影响。三是实现了传统道路运输产业链由单一粗放型，向市场供给多元化、集约化、规范化和新型互联网转型发展。通过抢抓发展机遇，调整优化产业经营结构，加快推动传统道路旅客运输、货物运输向集约化、规模化转型发展，并孵化培育了新型发展产业。通过加快转型升级，推进道路旅客运输与旅游运输产业深度融合发展，推进汽车客运站向综合商业体转型。通过加大科技装备投入，推动信息化从传统粗放型管理，向精细化和互联网高新科技时代发展，标志着集团公司多元化产业迈入非公经济高质量发展新阶段。

通过“改制初创、集中突破、全面发展、互联网转型”四个阶段，企业发展格局发生了历史性变革，取得了重大发展成就，综合实力跃上新台阶，经营能力实现新突破、项目建设迈出新步伐、干事创业取得新进步、改革创新有了新局面、整体工作氛围呈现新气象、企业管理得到新加强。

东运集团改革发展二十年的重大成就是企业不畏困难,开拓奋进,协力同心，创新变革、勇于超越的结果，是各级各部门和社会各界，关注关怀、大力支持的结果，是集团公司全体高中层经营管理人员和广大员工努力拚搏、苦干实干，努力奋斗出来的结果。二十年来的实践启示我们，发展是企业生存的“必由之路”，必须以科学发展为主题，坚持企业发展与道路运输行业变革相适应；必须以创新为动力，以结构调整为手段，坚持企业自主经营与行业支持推动相同步；必须以现代科技为支撑，以项目带动为依托，坚持企业发展质量与提升综合经营实力相一致；必须以企业文化建设为统领，以党对非公经济的大政方针为依托，坚持经济效益与履行社会责任相统一。必须以员工素质提升为根本，坚持追求企业目标与实现员工自身价值相和谐。这些重大成就和宝贵工作经验来之不易，启示弥足珍贵，我们要倍加珍惜。

会议强调，2024年是新中国成立75周年。我们要坚定不移推进交通运输现代化，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动道路运输非公经济高质量发展，加快构建集团公司多元化产业发展新格局。全力以赴做好2024年各项工作任务，对打破企业发展困局，提振全员信心，推动企业新发展，具有十分重大的现实意义。我们要认真贯彻落实中央、省、市交通运输工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳，先立后破，创新实干，进一步转变企业发展方式。以推动企业转型升级为主线，以提升经营效益为中心，巩固和增强经营发展回升向好态势，降本增效，挖掘潜力，提升非经营资产运营水平，实现经营性资产增值，健全完善激励约束机制，强化经营意识，市场意识、责任意识和担当意识，加强绩效考核，压实安全责任，固本培源，推进企业持续健康稳步发展。

会议要求，2024年，我们要正确看待宏观形势和企业自身实际，切实增强推动企业发展的信心和底气。以推动定制客运规模化发展为重点，拓展线上线下业务，创新经营机制，因地制宜，分类施策、一县一策，着力推动客运、旅游、货运物流、邮政快递（客、游、货邮）融合发展，推动汽车站综合商业体转型；坚持车头向下，进一步发展壮大客运分子机构，推动县乡运输经营向城际、城乡公交转型，实现客运产业均等化和一体化发展；以无车承运业务为主导，积极拓展城际及区域物流配送、仓储业务，酒店餐饮，培育和壮大物流运输产业，提升现代物流综合运营能力；对效益较差，收益少、亏损较严重的经营实体，通过租赁、转让或关停等方式，实现经营方式转换，最大限度地拓展利润增值空间；以市场服务需求为导向，坚持精准营销，不断提升服务品质，打造企业服务品牌；推动科技创新，促进道路运输产业与互联网、大数据深度融合，提升和培育企业发展新动能和新优势。以“六个进一步”为目标，着力抓好以下各项重点工作：1、因地制宜，分类施策，进一步推进产业持续稳步发展；2、创新机制，加快转型，进一步打造一体化企业发展新模式；3、坚持创新驱动，进一步提升科技信息化应用水平；4、加大市场营销，提升服务品质，进一步推动道路运输产业高质量发展；5、压实责任，进一步提升安全生产管控水平；6、固本强基，进一步提升企业发展新动能。这“六个进一步”是我们2024年重点落实的目标任务。

集团公司总经理杨浩在会议小结中强调，各单位认真组织学习好董事长在集团公司成立20周年暨2023年度总结大会上所作的工作报告，要通过学习讨论，进一步理清各单位经营发展思路，狠抓各项保证措施的落实，通过坚定信心、化机遇为挑战，变压力为动力，综合施策，找差距、补短板，不断提升企业经营效益和管理水平。要吸取薪酬试点单位成功经验，弘扬干事创业精神，继续发扬成绩，切实发挥先进示范引领作用。同时，希望新的薪酬试点单位，加强团结协作，发挥榜样的力量，做好表率示范，干出一流业绩。要认真做好经营目标责任和安全目标责任的分解落实。分管领导、各经营单位、各部门要结合安全、经营（工作）目标责任书的签订，进一步细化目标内容，层层分解传导责任，具体落实到每个人头和车头，充分调动全体员工和广大经营管理人员生产积极性和工作责任性。要提高思想认识，认真抓好春运和春节期间安全保卫工作，进一步压实安全防控各项措施。春节将至，异常天气逐渐增多，安全生产运输保障任务更加艰巨，不可控的安全因素也会增多。为此，各单位要结合集团公司近期工作安排，严格落实安全生产主体责任，进一步压紧压实各级、各部门安全责任，全方位落实安全生产各项措施。全国春运工作从元月26日正式启动，各客运单位和汽车站要结合集团公司春运工作动员会精神，围绕重点工作安排部署，抓好春运期间运力协调组织调度和运输服务保障，为出行旅客提供更便捷、更周到、更温馨的服务。要坚守安全底线思维和红线意识，落实好领导带班、值班制度，抓好春运各项安全检查、督查，做好节日期间防火、防盗和防事故等综合治理工作。

会上，物流公司、灵台驾校和二手车交易市场三个试点单位围绕企业扁平化管理，挖掘自身潜能，提升经营效益，提高工作成效等内容作了交流发言；党办主任魏存广代表集团公司董事局通报2023年高层经营班子军令状执行情况；集团公司常务副总经理王桂蓉宣读集团公司2024年薪酬试点决定；高层经营班子分别以承诺方式向胡高晓董事长递交了2024年度军令状；集团公司总经理杨浩与经营班子各成员分别签订安全、经营目标责任书。

大会结束后，统一乘车前往广成大酒店参加集团公司2024年新春团拜会，观看了企业二十年发展成果影像资料。大家举杯互祝问候，表达各自心愿，为东运集团更加美好的明天举杯，沉浸在一片祥和、欢乐的氛围之中。

集团公司董事局成员、两级经营班子、各位股东、员工代表参加了主会场会议；驻外单位以视频连线方式组织分会场收听收看了本次大会实况。